di Andrea Serri

Per affrontare la crisi, i produttori spagnoli hanno sviluppato un proprio autonomo percorso caratterizzato da una profonda riorganizzazione e snellimento dell'organizzazione interna, una focalizzazione delle vendite sui mercati in via di sviluppo, da una riduzione del prezzo medio complessivo utile per aumentare i volumi di vendita. Un approccio che posiziona la Spagna su di un gradino leggermente più basso. Una ricetta valida alla luce del mantenimento dei dati di valore aggiunto e di una redditività caratteristica che, grazie all'aumento della produttività, migliora. Unica pecca: i pesantissimi oneri finanziari che azzerano la redditività finale. Un percorso nuovo, avviato nel 2012, che sembra avere le carte in regola per affrontare la coda della crisi.